SOBRE EL PLAN DE INFRAESTRUCTURAS HOSPITALARIAS ANUNCIADO POR CIFUENTES

UN EJEMPLO MÁS DE PRIVATIZACIÓN DE UN SERVICIO PÚBLICO

La cafetería del Hospital Ramón y Cajal

El Servicio de Cafetería y Comedor para el personal del Hospital Universitario Ramón y Cajal y para el público en general se trata de un servicio privatizado, a través de unas adjudicaciones que han estado envueltas en diversas controversias y a nuestro entender irregularidades.

Sucede con esta adjudicación entre el Hospital y la empresa como en las privatizaciones de otros servicios que se hace en la Consejería de Sanidad, parece que la administración mira para otro lado ante los problemas que se pueden dar. 

 

Da igual lo que pase a los y las trabajadoras, da igual lo que suceda propiamente con el Servicio, en este caso con la calidad y cantidad de los menús y demás comidas… Se ha preferido celebrar el 40 Aniversario del Hospital Ramón y Cajal que mejorar el servicio de restauración que tiene este hospital.

Por cierto en el Plan de Humanización se recoge Programas de mejora de la restauración: menús de los pacientes, menús para acompañantes en situaciones especiales, cafeterías para el público y vending.

Veamos lo sucedido en los últimos años con esta privatización:

En el año 2011 salió Arturo Fernandez investigado en la trama Púnica, y entró Eurest de la multinacional Compass Group, que ante el estado de las instalaciones y la necesidad de numerosas inversiones puso un Contencioso Administrativo.

 

Entra en Febrero de 2013 la Empresa de Ramiro Jaquete y desde Mayo de este mismo año las nóminas de los trabajadores se comienzan a retrasar.

Cuestión que denuncian los trabajadores… Porque además se niega a negociar el convenio propio que tenían. 

 

En Octubre de 2014 se firma el convenio cediendo derechos y salarios...

Poco importó a la Gerencia la situación en que quedaron las y los trabajadores entonces, se limitó a mirar para otro lado.

Igual que cuando en el año 2016 se comienzó a adeudar a los trabajadores 2 y 3 meses.

A pesar de todas las irregularidades en el pago de las nóminas, de los meses adeudados y las amenazas que denuncian los trabajadores se prorroga la adjudicación a Ramiro Jaquete hasta mediados del pasado año cuando en Septiembre de 2017 se sacan los nuevos Pliegos.

Cómo es posible que conociéndose las deudas de más 40 Mill € de Ramiro Jaquete a la Seguridad Social, y las denuncias que iban en aumento sobre la calidad de la comida se les prorrogase…

La empresa Ramiro Jaquete terminó en Concurso de Acreedores en Julio de 2017 y despidió a la mitad de los trabajadores de la Plantilla.

Cómo se pudo llegar al despido de 43 trabajadores sin que el Hospital hiciera nada…

Claro que la nueva empresa "digamos" ha "rescatado a 58"… pero los contratos ya no son los mismos: menos salarios y menos derechos…

Quizás a la Gerencia del Hospital le parecería mucho lo que ganaban los trabajadores que en algunos casos llevaban más de 30 años trabajados...

En definitiva es un ejemplo más de lo perverso de las privatizaciones de unos servicios que hace la Consejería de Sanidad en la que prima desentenderse de un servicio al menor coste posible, sin importar ni la situación las y los trabajadores que lo llevan a cabo, ni el deterioro del propio servicio…

Pasó en la Lavanderia Hospitalaria Central… y ahora la ropa llega en pésimas condiciones 

 

Pasa actualmente en la Ambulancias y ahora estamos comprobando las consecuencias de los inadmisibles retrasos y las reclamaciones que están sucediéndose…

INTERPELACIÓN al CONSEJERO DE POLÍTICAS SOCIAL Y FAMILIA SOBRE ATENCIÓN TEMPRANA

Guión de la intervención
 

Sr Consejero por si no quedó clara su desastrosa política al frente de la Consejería de Políticas Sociales y Familia cuando fue reprobado en el anterior Pleno … Hoy volvemos con otro problema grave que tiene planteado su Consejería, como es el caso de la Atención Temprana.

Una atención temprana que como su nombre indica tiene que ser precoz, pero también universal y gratuita para que no pueda existir ningún tipo de discriminación ni exclusión.

Es decir, TODAS las niñas y niños con alteraciones del desarrollo, o riesgo de padecerlas, deberían tener garantizado uno de los derechos primordiales de la infancia para su desarrollo vital como es el de una Atención Temprana.

Y para garantizar este derecho solo cabe que estas prestaciones y apoyos sean universales y gratuitas.

HOY esto no pasa en la CM porque las políticas sociales del Partido Popular no están orientadas a garantizar derechos.

Por eso nos encontramos con una Atención Temprana totalmente segregadora, donde la atención de estos niños y niñas dependen en gran medida del nivel socioeconómico de sus familias. 

 

Ustedes señorias del PP ignoran esta situación, y repiten machaconamente que todo lo tocante a la discapacidad es TOTALMENTE GRATUITO… Y que han aumentado las plazas… Cuando saben que mienten… Porque ni todo es gratuito ni todos los menores tienen plaza.

Veamos de forma sucienta lo que realmente sucede:

Aunque la Atención Temprana compete a 3 Consejerías: Sanidad, Educación y Políticas Sociales, la valoración del grado de discapacidad y la posterior adjudicación de plazas para recibir tratamiento corre a cargo de su Consejería Sr. Consejero

Lo que parece que han ideado es una verdadera carrera de obstáculos para las familias de estos niños hasta que obtienen una plaza donde ser tratados…. Empezando porque NADIE informa a las familias, ni se les facilitan los trámites que son lentos e innumerables.

En primer lugar tienen que acudir el CRECOVI para ser valorada su grado de discapacidad, y, en segundo luegar, luego se les Adjudica Plaza. Este puede ser en un Centro Base (que son los que imparten gratuitamente el tratamiento), o bien se les envía a Centros Concertados, no totalmente gratuitos.

Uno de los problemas más graves con el que se tropiezan es la INADMISIBLE LISTA DE ESPERA que HOY TIENE EL CRECOVI para atender a estos niños, donde pueden llegar a esperar hasta 6 meses incluso en algunos casos más.

Y algo que debiera ser un trámite necesariamente BREVE, para una ATENCION TEMPRANA a unos recién nacidos con alteraciones del desarrollo se ha convertido en la primera discriminación que sufren estos niños y sus familias.

Ustedes esto lo niegan, pero todos los profesionales con los que hemos hablado tanto del ámbito sanitario, como educativo o de los propios Centros Base lo corroboran.

Por cierto, LOS DATOS de LISTAS DE ESPERA Y LAS DEMORAS en recibir la ATENCIÓN que ustedes NO PUBLICAN.

El segundo problema es que ahora han de esperar a recibir la valoración y la posterior adjudicación de plaza… Otros meses de espera.

Y tercero, se les adjudica una plaza o puede pasar que NO HAYA PLAZA y tengan que volver a esperar más meses…

Es una tragedia que lo que antes se podía realizar en unas semanas, hoy se tarda entre algo más de 6 meses incluso llegue a superar el año.

Antes había 9 Centros Base donde se hacía la valoración y hoy esa labor se ha restrigido a UNO, el CRECOVI, que no da abasto.

Los Centros Base tienen capacidad para poder atender a muchos más niños y niñas de los que estan viendo actualmente, porque ustedes los están dejando morir… No tienen prácticamente listas de esperas, pero ustedes no les potencian con más recursos humanos y materiales.

Son precisamente estos Centros Base los que en la actualidad están comprobando la lista de espera que han tenido que sortear los menores cuando les llegan con la VALORACIÓN del CRECOVI… Y es que se ha podido dilatar la espera, INSISTO MÁS DE UN AÑO… Lo que les obliga a tener que repetir la valoración para Iniciar el Tratamiento.

¿Por qué no potencian primero este SERVICIO PÚBLICO Y GRATUITO, que estába distribuido por toda la Comunidad? En lugar de meter dinero público en los Centros Concertados que no son gratuitos totalmente y muchas familias NO los pueden costear?.

Sr Consejero cambie de política para que la Atención Temprana en nuestra Comunidad sea un derecho garantizado mediante una Atención Temprana Integral, universal, gratuita y de calidad.

SOBRE LA SITUACIÓN DE LA ATENCIÓN TEMPRANA EN LA COMUNIDAD DE MADRID

Sobre la Situación de las Urgencias Hospitalarias

COMPARECENCIA DEL CONSEJERO SOBRE LAS URGENCIAS HOSPITALARIAS

1ª Parte

Señorías mi grupo parlamentario ha pedido esta comparecencia ante la grave situación de las URGENCIAS de los grandes hospitales públicos.

Hoy día la saturación de estos Servicios se ha convertido en motivo de preocupación, tanto para los profesionales como para los pacientes que acuden a los mismos y sus familiares, al constatar a diario como se está desmantelando la sanidad pública madrileña. 

 

Sra Presidenta Sr Consejero, algo pasa cuando desde todos los sectores de la sociedad se exige una solución para los problemas que se están sucediendo en los grandes hospitales públicos.

Los profesionales sanitarios, pacientes, y la ciudadanía en su conjunto, claman contra esta situación que demuestra el deterioro de la sanidad madrileña.

La prensa lleva años reflejando la saturación de los Servicios de Urgencia. Pero a fecha de hoy, no existe ningún tipo de planificación ni estrategia a medio o largo plazo para atajar el problema.

Son verdaderamente bochornosas las declaraciones que han hecho tanto desde la Consejería como desde el gobierno. La saturación y el colapso de estos servicios se despacha alegremente diciendo que “son un pico de demanda”… “un hecho puntual”... , cuando tanto ustedes como nosotros, sabemos que el problema de las urgencias es estructural.

Por eso lo tratan de tapar con propaganda, visitas - que maquillan con medidas de quita y pon - e inauguraciones… Y repitiendo machaconamente que todo va bien, y que no pasa nada. 

 

Pero, Señor consejero, ahí están las imágenes. Ahora mismo pueden Vds asomarse a las redes y avergonzarse viendo lo que no pueden maquillar.

Señorías, el problema es que ustedes NO han hecho nada. Improvisan con parches ante cada "hecho puntual", sin ninguna planificación y, "además" con un grado de incompetencia digno de mejor causa.

Tratan algunos síntomas, sin hacer un diagnóstico. Y no es tan difícil.

Señorías, los Servicios de Urgencia Hospitalaria son un indicador sumamente sensible de la correcta organización de los Servicios Sanitarios. En nuestro caso, reflejan el mal funcionamiento y las ineficiencias del sistema sanitario público.

Ahora mismo los profesionales se encuentran desmotivados, agotados y con unos niveles de estrés inasumibles dadas las cargas de trabajo que soportan por falta de personal y las malas condiciones en las que se ven obligados a trabajar. Sabiendo, además, que eso repercute en la calidad que reciben los pacientes.

Y por su parte, los pacientes se desesperan por las largas esperas y las condiciones en que se les atiende. Se les hacina en pasillos, en vestíbulos, sin intimidad ni confidencialidad. No es casualidad que hayan aumentado las reclamaciones.

Ya en 2015, la Institución de los Defensores del Pueblo elaboró un Informe en el que se recogían las múltiples deficiencias de estos servicios, en cuanto a espacios, plantillas y seguridad del paciente.

La situación actual no admite más parches, sino soluciones estructurales. Es decir: Mejorar la organización, los recursos materiales, las plantillas, lo que redundará en mejoras de las condiciones de trabajo.

En esta situación qué ha supuesto el Plan Director de Urgencias que ustedes aprobaron hace un año y medio, NADA. Un plan, como otros, vacío de dotación presupuestaria.

Porque nada ha variado desde su aprobación… Mas parece una guía de efectivos y buenas intenciones.

Por esto Sr. Consejero esperamos que en su intervención nos adelante las propuestas que piensan tomar para atajar y comenzar a dar alguna solución a esta situación que no admite dilación.

2ª Parte

Para comenzar a paliar este problema se requiere de un abordaje global e integral dado que se trata de un problema complejo que atañe tanto a las propias estructuras Hospitalarias como a la Atención Primaria y al Transporte Sanitario Urgente, por lo que es necesario contemplar todos estos aspectos, así como contar con la participación de todos los agentes implicados.

Esto no se dio en la elaboración del Plan Director de Urgencias 2016-2019. De hecho no aparece en el mismo un verdadero análisis de la situación de los Servicios de Urgencias Hospitalarios: Tipo de frecuentación, tipo de patologías, ancianos con comorbilidad, etc.

Causas extrahospitalarias

Ustedes  las tuvieron en cuenta como se recoge en la Presentación del Plan, cuando se dice que “entre 7 y 8 urgencias atendidas en los SUH podían resolverse satisfactoriamente en los Servicios de Urgencia extrahospitalarios”...

… Y por eso en lugar de dotar a estos Servicios de recursos humanos y materiales se dedicaron a elaborar un Plan de Humanización!!!

Además decían que con el nuevo Plan de Urgencias y Emergencias garantizaban la coordinación de todos los hospitales públicos con los centros de salud y los SUAP y los SAR, lo que sin duda facilitará la atención urgente a todos los ciudadanos con eficacia y eficiencia en cada caso…

• Ni han mejorado los Servicios de Urgencia Extrahospitalarios ni mucho menos la propia Atención Primaria.

La falta de recursos hace poco resolutivos los Servicios de Urgencia Extrahospitalarios, lo que a hecho que las urgencias extrahospitalarias hayan disminuido.

Esto implica que la mayor parte de las urgencias atendidas en la Comunidad de Madrid se concentran en los Servicios de Urgencias Hospitalarios, un 67%, mientras que los Servicios de Atención Rural, los SUAP y el CUE atienden el 23% de las urgencias restantes.

Según los datos que reflejan la última Memoria del SERMAS 2016 :

El Servicio de Urgencias de Atención Primaria (SUAP) atendió en el año 2016 a 774.589 personas, cuando en el año 2011 lo hizo a más de 800.000.

Urgencias Hospitalarias totales: En 2015, 3.122.126 personas acudieron a los servicios de urgencias de los hospitales madrileños. Y 3.291.087 en 2016, un 5,41 % más. 

 

El porcentaje de Urgencias ingresadas fue de 10,41% en 2015, y del 10,07% en 2016.

• Los índices de satisfacción de estos servicios son los más bajos de todo el SERMAS: Atención Primaria tiene unos índices de satisfacción del 90 %, la Atención Hospitalaria del 89 % y la Atención en la Urgencia es el 83% en general. Pero si preguntamos a los usuarios en referencia a los tiempos de espera en los servicios de Urgencias Hospitalarias es un 63%.

• El transporte sanitario urgente tiene su relevancia tanto para el traslado de los pacientes urgentes como para el drenaje de los pacientes desde los SUH a su domicilio o a otros centros.

Esto hoy día está fallando por las carencias que acarrean las Ambulancias privatizadas, ya que son insuficientes y los tiempos de respuesta no son los que se reconocen por parte de la Consejería de Sanidad, dado que en demasiadas ocasiones superan la hora de espera los pacientes. Y por otra parte de las 96 Ambulancias, 43 sólo llevan un conductor… 

 

No podemos olvidar que se acaba de admitir a trámite una querella contra altos cargos de la de la Consejería por un presunto delito de prevaricación administrativa, por la concesión del contrato de las Ambulancias para el transporte urgente.

Causas hospitalarias

• La falta de inversiones, reformas y mantenimiento hace que estas infraestructuras estén en mal estado en muchos hospitales. Espacios que se han quedado pequeños por el crecimiento de la población y la demanda actual. Rotura de cañerías, agua imposible de beber… Caída de techos, etc hace de estos espacios no aptos para el trabajo que en ellos se tiene que desarrollar. Y supone una falta de intimidad en la atención a los pacientes.

Han pasando de una inversión real de 244 millones en el año 2006 a una inversión en el año 2016 de 40 Mill de €.

• La escasez de plantillas se ha incrementado por los recortes de personal que ustedes no han recuperado, lo que causan mayores cargas de trabajo.
  
  
  No se están alcanzando las ratios recomendadas de profesionales por demanda y año, ni en el personal médico ni en el de enfermeria, ni en el resto de las plantillas.
  Y ustedes saben como aumenta la mortalidad cuando disminuye el personal de enfermeria.
  En estas malas condiciones los profesionales trabajan con
  
  
  - un elevado grado de estrés que les agota
  
  
  - miedo y sufrimiento porque repercuta en la Calidad y seguridad de los pacientes, incrementando los efectos adversos, las reclamaciones

- demora en obtener los resultados de pruebas.


• Elevado número de profesionales en formación (MIR) en los SUH respecto de los y las médicas adjuntas que les tutorizan. Se les usa como “mano de obra barata”..., con lo cual su docencia está comprometida, y se provoca que se ralentice la atención y que se pidan más pruebas diagnósticas.

• Falta de camas hospitalarias, lo que provoca la principal causa de saturación y de colapso en las Urgencias, durante más días de lo asumible.

Por esto los pacientes se acumulan más del tiempo razonable (de 4 a 6 h) en las Urgencias porque no hay camas para su ingreso.

Esto hace que los ingresos desde Urgencia entren en competición con los previstos para ingresos programados.

Lo más vergonzoso es que a pesar de esta situación se siguen CERRANDO CAMAS, entre el año 2015 y 2016 : 323, en 4 de los 6 hospitales públicos de 3 nivel: H. La Paz, H.12 de Octubre, H. Clínico, H. Gregorio Marañón.

Y de las camas instaladas (6362) solo funcionan (5468)…

También las plantillas han disminuido en el H. La Paz y el H. Clínico.

• Debido a esta situación se está haciendo un mal uso de algunas alternativas con las que cuentan estos SUH como:

Las Unidades de Observación, en las que no deberían pasar los pacientes más de 24 horas, y tampoco se deberían usar como espera para ingresar.

Las salas de preingreso que en todos los hospitales se usan para ocultar que los pacientes están como ingresados, ( sin cama en los servicios correspondientes), pero se hallan en la urgencia y vistos por profesionales de la urgencia.

Salas de pacientes en las camillas de las mismas Ambulancias, dejando estas sin poder operar, como en el H. Ramón y Cajal.

 

Ante esta pésima organización más de un Gerente (aunque públicamente no se reconozca) han dado órdenes de NO INGRESAR a personas cuyas Área de referencia no correspondan a las del Servicio de Urgencia en que se halla, contraviniendo la tan cacareada libertad de elección que hace la Consejería.

O las Unidades de Corta Estancia, donde los pacientes no deberían pasar más de las 72 horas.

• Hoy la mayoría de los Servicios de Urgencias NO CUMPLEN LAS RECOMENDACIONES que son de AMPLIO CONSENSO: En Menos de 4 horas los pacientes deben de haber sido atendidos en los SUH, asistidos, tratados y dados de alta o ingresados. Y menos de 24 horas en sala de Observación.

• En la mayoría de estos Servicios hay excesivo número de días con pacientes en salas de Agudos que llevan más de 24h.
  
  
• También contribuye a la saturación la falta de drenaje de los pacientes de los SUH por :
  Falta de Ambulancias.
  Falta de camas de media/larga estancia para su seguimiento.
  Falta de coordinación con los recursos sociosanitarios.

En definitiva señorías no ha habido voluntad política para solucionar la situación de las Urgencias Hospitalarias… Por lo que su saturación y colapso es cada vez más frecuente por esa falta de planificación de la que adolece nuestro sistema sanitario público.

REALICEN UN ANÁLISIS EN PROFUNDIDAD, EVALUANDO LO QUE SE ESTÁ HACIENDO, Y PLANIFIQUEN PARA EL MEDIO Y LARGO PLAZO SEGÚN LAS NECESIDADES QUE PRESENTA LA POBLACIÓN MADRILEÑA Y PRESENTEN EN ESTA CÁMARA UNA PROPUESTA DE ACCIÓN.

SOBRE LA CARRERA Y PROMOCIÓN PROFESIONAL

A continuación algunas notas sobre mi intervención:

Esta Sección tiene escasa relevancia, si sólo la consideramos por los créditos que comprende, tan sólo algo más de 163 Millones de euros.

Sin embargo estos créditos están destinados a ciertas partidas que tienen su interés, como determinadas retribuciones de algunos colectivos de funcionarios, para atender la previsión de crecimientos de Plantillas (32 Millones €), o la previsión de puestos que puedan surgir por las Ofertas Públicas de Empleo. También se incluyen partidas para financiar determinados Acuerdos de Negociación (50 Millones). O 70 Millones para la Gestión del Contrato-Programa con Radio Televisión Madrid.

Mi grupo parlamentario no elabora los Pptos y no nos dejan otra salida que mover créditos dentro de la misma sección, por ejemplo en sanidad, para contrarrestar el crecimiento exorbitante del presupuesto destinado a los hospitales privados que crecen un 7,7 %, frente al 3% que lo hacen los públicos. O nos vemos obligados a echar mano de esta Sección o del Fondo de Contingencia, dado que ustedes si tienen la potestad de incrementar esos créditos el próximo año.

Pero que ustedes, señorías del PP, usen este mecanismo para autoenmendarse, dado que en los Pptos que elaboraron para 2018 no habían previsto ninguna partida para abonar ni la Carrera ni la Promoción parece bastante irregular, y sólo habla de que intentaron solucionarlo con un parche ante las movilizaciones de las y los profesionales.

Nos enfrentamos a unos Pptos tan restrictivos que no han conseguido recuperar los niveles de gasto de antes de la crisis ni en Sanidad ni en Educación. Y eso que llevamos tres años de crecimiento. Sra Presidenta ustedes dicen que son unos Pptos que apuestan por el gasto social, pues absorben el 86% de los créditos previstos, en realidad reconozcan que es a lo que obliga el marco competencial.

Por ejemplo la sanidad, dicen que crece en 235 millones y sin embargo han presupuestado 200 millones menos que lo que se gastó en el año 2016. Cuando no solo no se recupera lo recortado se profundiza en los recortes.

Estamos en el penúltimo puesto en gasto sanitario por habitante con 1179 euros, Euskadi 1670 euros, con los datos publicados del Ministerio para este mismo año. Y ustedes siguen diciendo que es la mejor sanidad de España... Y ya vemos como se comporta un día sí y otro también la saturación a la que se enfrentan profesionales sanitarios y pacientes en los Servicios de Urgencias de nuestro hospitales públicos, o las inadmisibles Listas de Espera de Consultas Externas y Pruebas que han crecido un 30% este año, de las que se benefician los hospitales privados absorbiendo pacientes que no pueden atender por falta de personal los hospitales públicos.

En Educación pasa algo parecido, Madrid es también la penúltima de todas las CCAA en inversión por alumno, o alumna con 4.443 euros cuando Euskadi invierte 8.976 euros por alumno.

Y si nos fijamos en la Renta Mínima de Inserción, Madrid es la tercera por la cola.

A pesar de sus bloqueos señorías del PP, cuando estas son las cuantías de los Presupuestos que nos presentan, lógicamente lo que pretendemos con nuestras Enmiendas, ya sea a la Totalidad o Parciales, es mejorar el déficit que arrastran y hacerlos más redistributivos.

Pero señorías, hay que tener poco rigor en la elaboración de los Pptos cuando, siendo gobierno, presupuestan unas partidas tan escasas y luego se autoenmiendan, echando mano de los Créditos de esta Sección:

• Cómo es posible que C's use 10 Millones de los Créditos Centralizados destinados a la Financiación de posibles Acuerdos Sindicales, cuando tiene la oportunidad de presionar al gobierno que sostiene, para incluir esa partida en la Sección correspondiente de Políticas Sociales y Familia.

• Cuando se presume de bajada de impuestos luego pasa esto Sr Aguado. Claro que estamos a favor de mejorar las partidas destinadas a la dotación para la atención a las personas con discapacidad en 10 Millones… Totalmente de acuerdo, pero estarán de acuerdo conmigo que tenían mejores formas de hacerlo llevándolo a la Sección correspondiente de Políticas Sociales y consiguiendo que se consolide para siguientes ejercicios, porque si no en el siguiente ejercicio habrá desaparecido estos créditos.

• Tampoco señorías el gobierno se acuerda de esta Sección para presupuestar lo suficiente y pagar todo lo que se adeuda a los empleados públicos, según los Acuerdos firmados entre el gobierno y los sindicatos de la Mesa Sectorial de Sanidad en el año 2007. Pues desde el año 2010 ni se han reconocido nuevos niveles, ni se ha retribuido a todos los y las profesionales la Carrera y Promoción Profesional.

• Recurren a estos Créditos para el gasto de sus Autoenmiendas después de no Presupuestar las partidas necesarias en el capítulo 1 de Sanidad. 

Cómo van a poder pagar el aumento de las retribuciones que se acuerden en posteriores negociaciones, si van a dejar fondos esta partida,  recuerden que ahora las han congelado para el año 2018. Por esto nos parece una falta de rigor que quienes tienen la responsabilidad de elaborar unos Pptos suficientes para cubrir las necesidades de la ciudadanía madrileña, recurran a una Autoenmienda usando de los Créditos de esta Sección para abonar 25 Millones de Carrera y Promoción Profesional a los sanitarios.

No solo es una cantidad insuficiente para pagar todo lo que adeudan, sino que lo van a recibir sólo un pequeño colectivo. Por eso con esta decisión van a contribuir a destruir el trabajo en equipo, ahondando en la inequidad, al recibir diferentes retribuciones profesionales que hacen el mismo trabajo, y tampoco contribuirá a mejor el maltrato al que tienen acostumbrado a las y los sanitarios.

Señorías del PP, Sra Cifuentes los Pptos que van a aprobar ni son Sociales, ni contienen las partidas necesarias para los Servicios Públicos que la población madrileña merece.