Comparecencia del Consejero de Sanidad para dar cuenta de la
situación de los
hospitales públicos de Madrid en lo relativo al mantenimiento
arquitectónico y de las instalaciones.
Es un hecho ya reconocido por
el gobierno de la CM que los hospitales públicos necesitan reformas
y mantenimiento dado los hechos a los que estamos asistiendo en los
últimos meses, inundaciones, caídas de techos, disminución de las
temperaturas por debajo de lo admisible en Enero...
Materialmente los
grandes hospitales públicos se nos caen!!!
Parece que ahora Sra
Presidenta estamos todos de acuerdo en la necesidad de invertir en
los Hospitales Públicos!!!
Pero no todos estamos de
acuerdo en cómo solucionar este grave problema que sufren los
hospitales públicos...
Y no estamos de acuerdo porque
el análisis de las
causas NO las compartimos.
Mi grupo parlamentario piensa
que las causas del deterioro de los hospitales han sido varias:
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La orientación de las políticas sanitarias de los gobiernos de Esperanza Aguirre e Ignacio Gonzalez que apostaron decididamente por las privatizaciones … Invirtiendo en 6 hospitales de gestión privada dando entrada a las grandes constructoras y demás corporaciones internacionales del aseguramiento privado.... Modelo que nos está costando entre 4 y 7 veces más caro que si lo hubiera construido la propia Administración Sanitaria. 1.500 millones de euros el dinero destinado en los últimos diez años a las empresas concesionarias de los 6 (el doble de la inversión realizada de 769 millones).
Además, a través del modelo
de cooperación público – privado se incrementaron las Concesiones
Administrativas, pagando con fondos públicos 4 hsopitales privados
nuevos, Valdemoro, Torrejón, Villalba, RJC de Móstoles.
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Los recortes presupuestarios, llevaron a la pérdida de 7.000 profesionales sanitarios y a una falta de inversiones reales, pasando de1 277 millones en el año 2006 a 69 millones en 2015. Recortes que no llegaron a los hospitales privados, a los que se les fueron incrementado sus cánones y cápitas en plena crisis.
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Ausencia de una PLANIFICACIÓN DE LAS REFORMAS NECESARIAS en los grandes hospitales públicos.
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Privatización del mantenimiento de los hospitales disminuyendo drásticamente las plantillas:
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De hecho se fueron privatizando todos los oficios y categorías que tenían que ver con el mantenimiento de los hospitales, albañiles, carpinteros, fontaneros, electricistas, ingenieros…
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De tal forma que se ha sustituido personal conocedor de su centro hospitalario , que vigila el estado de las instalaciones día a día, repara cuando es necesario y no se rige por ningún interés económico, por otro que no conoce el hospital, y depende de empresas privadas cuyo objetivo prioritario es sacar beneficio.
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A pesar de que la mayoría de esta asamblea obligó al gobierno a anular la decisión de extinguir 26 categorías del personal de mantenimiento, se ha hecho caso omiso de tal decisión, y se ha seguido sustituyendo personal de mantenimiento por contratas. Además de poner poco interés por la seguridad hospitalaria, desprecia las decisiones de la mayoría de esta Cámara Sra Presidenta, Ud que tanto presume de defender la democracia.
Ante esta situación lo
primero que queremos denunciar es la falta de previsión y
planificación en estos temas que ha tenido y tiene la Consejería.
Los
Planes Directores más parecen una cuestión del pasado que algo que
sirva para planificar las reformas necesarias en los antiguos y
grandes hospitales públicos. De hecho el de La Paz tuvo su recepción
en el 2010 y el del H. Clínico y el H. 12 Oct. en el 2011… Qué
evaluación se hizo de los mismos? Y desde entonces que planificación
existe para acometer las reformas necesarias?
Algunos ejemplos:
El Hospital
12 de Octubre sacó
el año pasado a concurso público dos contratos de fontanería y
ambos contaron con una peculiaridad: el Ejecutivo aceptó
rebajas del 20% por parte de la compañía.
Este fin de semana una de las tuberías del
centro ha estallado provocando una inundación y se ha solucionado
rápidamente porque había personal del Hospital. Hoy
el hospital cuenta con 62
trabajadores de mantenimiento, hace 10 años con 112.
Las obras del Plan Director
del H. Clínico
no parece que hayan mejorado algunas cuestiones dadas las
inundaciones repetidas, o las bajas temperaturas que en Enero han
sufrido algunos pacientes en las habitaciones del hospital. Pero el
personal de mantenimiento ha pasado de 144 en el año 2011 a 75 en la
actualidad.
El Plan Director de La
Paz, paralizado
después de levantar el bloque quirurgico, la gerencia nueva y el
edificio de extracciones. Y paralizadas las obras de la Urgencia
Infantil porque la concesionaria no parece que cumplia con el
proyectondo correctamente. En
2012 había 167 trabajadores de mantenimiento solo en La Paz, ahora
sumando el H Carlos III y Cantoblanco solo hay 112 en plantilla.
Por todo esto Sr Consejero no
nos fiamos de cómo lo vayan a solucionar.... A pesar de las
declaraciones que hizo la Sra Presidenta anunciando “un
programa de actuaciones prioritarias en hospitales
públicos madrileños
“.
Porque hoy
todavía contamos con 6.500 profesionales menos,
entre los que se encontraban en gran medida todas las categorías que
intervienen en el mantenimiento de los hsopitales... Y ahora están
en manos de empresas privadas como Ferroser, Clece, OHL, ACS, o
pequeñas como Tecomedic, Fermar, Fornela, Ineleh, y un largo ect que
se benefician de la dejación que hace la Consejería en el
mantenimiento de sus hospitales …
Por todo ello : Proponemos
que el
Plan de Inversiones que además de comprometerse con las necesarias
partidas presupuestarias y fechas de ejecución, haya un compromiso
de volver a dotarse de las necesarias plantillas de mantenimiento en
los hospitales de Madrid.